![ApptioCareers-Employee[1]](data:image/svg+xml;base64,PHN2ZyB4bWxucz0iaHR0cDovL3d3dy53My5vcmcvMjAwMC9zdmciIHZpZXdCb3g9IjAgMCAyMjYgMjc1IiB3aWR0aD0iMjI2IiBoZWlnaHQ9IjI3NSIgZGF0YS11PSJodHRwcyUzQSUyRiUyRnd3dy5hcHB0aW8uY29tJTJGd3AtY29udGVudCUyRnVwbG9hZHMlMkZlbGVtZW50b3IlMkZ0aHVtYnMlMkZBcHB0aW9DYXJlZXJzLUVtcGxveWVlMS1wcXp6YjY0NTRhdW1odWh0c3dtdzQzbTdscnhjYzZkMDk3a2F1N2txMm8ucG5nIiBkYXRhLXc9IjIyNiIgZGF0YS1oPSIyNzUiIGRhdGEtYmlwPSIiPjwvc3ZnPg== "ApptioCareers-Employee[1]")
Solutions
Apptio aide les entreprises à prendre des décisions intelligentes lorsqu'elles analysent, planifient, optimisent, contrôlent et collaborent sur leurs investissements technologiques. Découvrez comment notre logiciel peut faciliter les initiatives, les rôles et les objectifs spécifiques à chaque secteur.
Initiatives
Agile Portfolio Management
Visual portfolio and work management tools help agile organizations align strategy, product management and team execution.
Rationalisation des applications
La rationalisation des applications consiste à cataloguer et à éliminer les applications logicielles dupliquées au sein d'une organisation. Cela permet aux services informatiques de gagner en efficacité, de simplifier la complexité du portefeuille et de réduire le coût total de possession de leur portefeuille d'applications.
Gestion des coûts du cloud
Ne vous contentez pas de réduire les coûts : optimisez vos dépenses cloud pour rassembler vos équipes, stimuler l'innovation et gagner en visibilité sur les coûts relatifs au cloud, quelle que soit la complexité de votre infrastructure.
Migration vers le cloud
Réussissez votre migration vers le cloud en alignant les objectifs commerciaux et techniques sur une stratégie cloud, en mappant les charges de travail sur la bonne infrastructure de cloud, en prévoyant les dépenses et en fixant les budgets.
IT Benchmarking
IT Benchmarking compare vos dépenses informatiques au fil du temps, permettant un processus continu de suivi des performances, de validation des décisions et d'identification des domaines à améliorer.
Optimisation des coûts informatiques
Les DSI et les autres responsables informatiques sont soumis à une pression énorme liée à l'optimisation.
Ce poster présente 100 questions clés à poser pour obtenir les données et les informations dont vous avez besoin pour optimiser les coûts.
Recouvrement des coûts informatiques
Les organisations informatiques ont la responsabilité, vis-à-vis des parties prenantes et des consommateurs au sein des départements de l'entreprise, d'assurer la transparence des coûts totaux des services partagés, de fixer des taux prévisibles pour recouvrer les coûts et d'assurer une facturation équitable et transparente.
Réduction des coûts informatiques
La réduction des coûts informatiques consiste à identifier et éliminer les sources de dépenses inutiles au sein du budget informatique. Également connue sous le nom d'optimisation des coûts informatiques, cette pratique permet de réaliser des économies, et ainsi de réduire la taille du budget informatique. Ces économies peuvent également être réinvesties afin de stimuler la croissance.
Indicateurs et KPIs IT
Les indicateurs informatiques sont des mesures quantifiables qui aident les responsables informatiques à gérer efficacement l'IT. Traditionnellement opérationnels, les indicateurs informatiques d'aujourd'hui permettent d'aligner les investissements IT sur la stratégie de l'entreprise, l'expérience client et l'optimisation du cloud.
Planification informatique
Une planification appropriée automatise et accélère le processus de planification IT stratégique. Ce qui encourage une plus grande responsabilisation, améliore la précision des plans et offre l'agilité nécessaire pour libérer du budget et financer d'autres initiatives.
Gestion des fournisseurs informatiques
Vendor Insights fournit une vue centralisée et intégrée des dépenses sur l'ensemble du portefeuille des fournisseurs technologiques afin de garantir un alignement optimal des dépenses externes sur la stratégie IT.
Remote PI Planning
Remote PI Planning allows remote teams a simple and seamless way to conduct Program Increment Planning, allowing teams to align no matter where they are located.
Value Stream Management
Value streams are used to measure and evaluate the end-to-end activities involved in bringing software to market, a practice that every software team should understand.
Rôle
FinOps
Découvrez FinOps, un ensemble de normes et de best practices développées pour aider les spécialistes du cloud à gérer et optimiser l'économie variable du cloud afin de favoriser la collaboration, la prise de décisions éclairées et la valeur ajoutée.
Full SAFe
Scaled Agile Framework® (SAFe) helps organizations address the significant challenges of developing and delivering enterprise-class technology-based solutions with high quality and fast time-to-market.
Gestion financière des ressources informatiques
La gestion financière des ressources informatiques est un cadre regroupant les processus et les outils nécessaires pour fournir aux responsables IT les capacités clés pour prendre en compte, gérer et analyser efficacement les coûts IT, et pour communiquer leur valeur à l'entreprise.
Kanban
The Kanban Board maximizes your daily visibility by displaying the current workflow of your team’s projects.
Technology Business Management
TBM est un cadre de gestion de la valeur conçu pour orienter la prise de décision des équipes et des directeurs informatiques, techniques, et financiers. Technology Business Management définit les outils, les processus, les données et les personnes nécessaires à la gestion des activités technologiques.
Role
Agile PMO
Predict, plan & forecast multi-year operating costs for Agile products while driving accountability for product & project value delivery.
CCOE
Comprenez ce qui détermine les coûts du cloud et provisionnez avec précision.
Directeur financier
Bénéficiez d'un niveau inégalé de précision des données, de vitesse et de collaboration interfonctionnelle.
DSI
Alignez-vous avec votre directeur financier, démontrez la bonne gestion financière de votre service informatique et débloquez des fonds pour de nouvelles initiatives.
Services Infrastructure et opérations
Fusionnez les dépenses d'infrastructure informatique sous forme de tableaux de bord faciles à partager.
Finance IT
Analysez, prévoyez et établissez des rapports sur le budget opérationnel de l'organisation informatique.
Approvisionnement informatique
Bénéficiez d'une meilleure visibilité sur les applications et les services et améliorez l'alignement au sein de votre organisation.
Product Management
Product management is the strategic function within a company that deals with all stages of development for the product lifecycle.
Secteur
Services bancaires
Selon une récente enquête Gartner, 34 % des DSI des services financiers considèrent la transformation digitale comme leur priorité absolue. Ces responsables pensent que la transformation digitale va créer de nouvelles sources de revenus, prendre en charge de nouveaux modèles d'exploitation d'entreprise et fournir de nouveaux produits et services numériques.
Santé
Les DSI du secteur de la santé sont confrontés à d'importantes difficultés dans ce contexte d'incertitude financière dont le rythme de changement est sans précédent. Mettez en œuvre un cadre éprouvé pour re-planifier et re-provisionner rapidement les dépenses informatiques.
Assurance
Les DSI du secteur des assurances sont confrontés à un bouleversement majeur qui modifie fondamentalement la façon dont les investissements technologiques sont réalisés. Apptio permet aux responsables informatiques de replanifier les budgets afin d'optimiser les dépenses et de prendre rapidement des décisions critiques.
Secteur manufacturier
Les DSI du secteur industriel utilisent la technologie pour améliorer l'excellence opérationnelle et les marges. Le développement et la production de produits physiques nécessitent d'importants investissements en capital et les nouvelles technologies émergentes permettent de rationaliser le développement, la fabrication et la livraison de produits.
Secteur public
L'adoption de TBM peut contribuer à accroître la capacité d'une administration à optimiser ses coûts, à aligner ses dépenses IT sur la mission de l'organisation et à trouver des fonds afin de soutenir les efforts de modernisation des administrations publiques nationales, régionales, locales et éducatives (primaires, secondaires et tertiaires).
Télécommunications
Cox Enterprises utilise son modèle de coût standard pour voir rapidement comment intégrer au mieux la technologie des entreprises qu'elle acquiert, identifier les opportunités de consolidation telles que les contrats de main-d'œuvre et les opérateurs de communications et gérer sa consommation de services de cloud publics.
